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| 2008年是青百实现三年发s展规划的第一年，极其关键。公司将在盐湖集团和数码公司的带领支持下，通过自身的不懈努力，努力建设学习型企业、创新型企业，抓好08年度企业的各项工作，确保各项经营指标的完成。主要有：（一）通过转变观念，统一团队思想，提高全体员工对企业新形势、新机遇的认识，增强全体员工的工作积极性和对企业发展的信心。（二）发挥好新建青百商贸批发公司的功能，尽快进入实质性工作，以提高商品竞争力和毛利率为目的，代理批发品牌商品，开发企业自有品牌，扩大业务范围，向西宁地区零售终端渗透，为企业创造新的经济增长点。 |
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青百确定08年工作总体目标 2008年是青百实现三年发展规划的第一年，极其关键。公司将在盐湖集团和数码公司的带领支持下，通过自身的不懈努力，努力建设学习型企业、创新型企业，抓好08年度企业的各项工作，确保各项经营指标的完成。主要有：（一）通过转变观念，统一团队思想，提高全体员工对企业新形势、新机遇的认识，增强全体员工的工作积极性和对企业发展的信心。（二）发挥好新建青百商贸批发公司的功能，尽快进入实质性工作，以提高商品竞争力和毛利率为目的，代理批发品牌商品，开发企业自有品牌，扩大业务范围，向西宁地区零售终端渗透，为企业创造新的经济增长点。（三）青百连锁公司新增便利店15家，使店铺总数达到近百家，进一步向西宁市郊城乡结合处延伸，使青百便利店深入到社区、学校、部队等处，发挥品牌优势。同时，完成购置部分优质店铺网点进行布局的计划，保证青百连锁在中低端消费市场中占有较大的份额，形成规模效益。（四）青百超市、青百电器通过有效选址新增一家综合大卖场。青百超市与青百电器联手互动，发展超市百货化的经营格局。（五）设立青百信息科技公司，提升信息化管理技术，在做好基础数据管理、商品管理、供应商管理等工作的同时，致力于超市软件技术应用，对外提供有偿服务。（六）根据消费需求，调整经营结构，实现青百超市城西店、城东店的差异化经营，形成青百的经营特色。（七）通过加强培训，掌握新知识，学习新技术，增强科学管理意识，并结合企业文化建设的深入推进，造就高素质的管理团队及员工队伍。（八）通过进一步开展商业节能降耗工作，节约经营开支，降低经营成本，提高企业利润率和经营管理水平等。 |
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